未来的激励机制发展趋势是多元化和个性化★。公司需要引入多种激励方式★，满足不同员工的需求和期望★，加强激励效果的评估，持续优化激励策略★，提高员工的工作动力和满意度★。这要求公司在激励机制设计上更加灵活和创新，以适应数字经济时代的变化。

　　数字经济时代下★，董事会的决策行为等发生较大变化★，因此公司控制权配置与传统财务资本主导范式下的模式不同★。企业数字化转型使得实质控制权从财务资本转移至智力资本，若智力资本期望提高实质控制权的稳定性★，必须正视财务资本的地位并保障其权利★，二者分工协作并长期共存。这要求董事会在结构和功能上进行再造，以适应新的治理需求和挑战★。

　　数字经济时代下，投资者关系管理（IRM）变得更加重要★。2022年★，中国证监会发布了《上市公司投资者关系管理工作指引》，对上市公司的投资者关系管理提出了新的工作指引与要求。这表明在数字经济背景下，上市公司需要更加重视与投资者的沟通和关系管理，以提高透明度和信任度★。

　　在数字经济时代★，公司治理结构和公司治理机制面临新的挑战和要求。新技术、新业态和新模式的出现，对传统以委托代理成本和信息不对称为支柱的公司治理研究提出了挑战。企业数字化转型促使智力资本成为关键性生产要素★，公司控制权从财务资本配置到智力资本手中。在数字化进程中★，控制权在财务资本和智力资本之间的相机配置体现出状态依存性，形成长期合作★、互惠共赢的伙伴关系。