公司治理体系具体包括： 1、激励体系：是维持委托人与代理人之间委托代理关系的一种动力，包括报酬激励体系、剩余索取权和剩余控制权激励体系、声誉激励体系； 2、监督体系★：是公司所有者对经营者的经营决策行为、结果进行有效审核与控制的制度设计★，包括内部监督体系与外部监督体系★，其中内部监督体系是指股东大会★、董事会、监事会等监督体系，外部监督体系指媒体★、中介机构等的监督体系； 3、外部接管体系★：对管理层有着巨大的潜在约束力，使之不与公司价值最大化目标发生明显偏离，是保护广大股东利益★、约束管理层行为的一种有效的公司治理体系； 4、代理权竞争体系：在现代的公司中实际上存在着股东与董事会、董事会与经理层的双重委托代理关系，代理权争夺发生在第一重委托代理关系之间，股东大会将决定是谁取得第一重代理资格★，即代理权。 公司治理体系是指所有者对经营者的一种监督与制衡体系，即通过一种制度安排，来合理地界定和配置所有者与经营者之间的权利与责任关系。 公司治理的目标是保证股东利益的最大化，防止经营者与所有者利益的背离，其主要特点是通过股东大会、董事会、监事会及经理层所构成的公司治理结构的内部治理。