但要★“把握★”时机也有逆水行舟的挑战★。对照生产新模式，工作流程亟待梳理；面对管理新职能，部门职责仍需界定。现场能否服务好生产？管理怎样全面细致、到边到底？新旧观念冲突如何消解★？

　　面对问题★，滁烟的回答是，网格化管理强基础★、全员化管理优氛围、精益化管理提质效。强化班组建设★，压实管理责任，同时利用OA平台★、办事公开★、企业内网★、两号一台等多种途径营造现场全员参与共管的氛围。上下一心，全员参与★，用团结的集体将众人的智慧与力量熔炼成问题的显微镜、风险的防控线、创新的导航仪利发国际在线登录入口★。

　　目前★，滁烟的现场管理工作已经在现有成效的基础上，全面转向常态维护，以期化繁为简★，化被动应对为主动作为，化有形的管理举措为无形的工作自觉★。

　　于是，滁烟在总结老厂管理经验、针对新厂生产实际的基础上★，经过数次的现场调研、外出参观、培训学习、讨论推演和调整升级★，最终形成了滁烟《7S现场管理考核办法》★，为提高现场管理的标准化★、规范化水平打好了制度之基★。

　　今年，安徽中烟工业有限责任公司滁州卷烟厂将“精心打磨新工厂细节”列为全年工作主线之一，以标准化、专业化的现场管理，持续推动产线优化提升，为“三个工厂★”建设筑牢根基。

　　在制丝车间★，巧用金属板为高频振筛除尘接料斗加装插板阀门，将困难且带有危险性的维修工作，转变为简单的阀门插拔；在卷包车间，更改预制烟包装方式，使预包烟更易拆解，大大提升了手工包烟生产效率★；在动力车间，维修工利用手边旧零件设计组装的1kw电子负载★，对比市场上动辄千元的产品而言既节约又能满足使用需求……

　　步入生产现场，整齐划一的设备映入眼帘，物品定置规范，目视效果鲜明，呈现出一派井然有序★、干事创业的景象。一年多以来★，放大优势★，攻克劣势，新滁烟在生产模式由三班制转为两班制，生产人员合并减少近40人的情况下★，保持住了100%的优质品率，单班日产能提高34.7%★。